第一步：选秀&培训
如今红遍全中国的选秀节目在韩国早已兴起，并成为“造星”的平台。在组建红遍亚洲的神话时，S.M开始建立选秀机制，并将渐渐把选秀和培训合为一步。 通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也并没有与公司签约，在进一步的培训中，公司还会淘汰一些人，而且培训期间没有工资可言。以红遍亚洲的组合“东 方神起”来说，其5个成员全部是通过S.M.的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。
在这个过程中，公司挑人是有一定的趋势的。首先，明星低龄化。偶像低龄化已成为全球的普遍现象。从行业利润上说，低龄出道可以为公司赢得更大的利润空间;可塑性强，利于公司培训;从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。
而低龄化的趋势带来了很多致命的缺点。由于成名太早，年纪太小，过早地戴上皇冠，这些偶像歌手们为此付出了本应纯真的花季和健康成长的环境，这是一笔难以挽回的青春预支，人格的不健全是很多艺人为职业而付出的终身的代价。布兰妮就是最典型的例子。
第二，训练严格。韩国的任何一个娱乐公司在制造偶像时，不仅要求艺人具备成为偶像的天分，同时还要求艺人接受严格的后期训练。在SM公司更是如此。如今大 红大紫的“东方神起”的训练过程，几乎是地狱式的，其中的团员俊秀更是受训超过七年才让他站在幕前。不仅在歌舞方面公司对他们严格训练在训练的过程中，艺 人所受的苦并不是常人能够想象。韩庚接受采访时说到，自己骨折了两个月都不知道，等到察觉胳膊疼时，去医院检查，医生说时间太久，已经自己愈合了。
，还在语言表达，表情等方面训练，使他们不论何时何地都能面对摄影机从容地说话。
此外，如果动作不到位，挨打是肯定的，挨了打还要向老师道歉。有些舞者一天甚至练十个小时的舞。不允许带手机，不允许随意外出，接受培训的前半年是不可能外出的。
第三，组合模式。组合是S.M最喜欢也最擅长制造的娱乐产物。S.M.公司就曾成功推出多个组合，如HOT、SES、神话、东方神起、天上智喜，以及经过 3-4年选拔淘汰推出的13人组合super junior。之所以推出组合，是因为组合能够满足更多歌迷的需求，确保公司投资不全部沉没。同时成军后公司可以根据组合中的人气确定出下一步重点推出的 巨星。组合人气下滑时，公司就安排单飞，以继续聚敛人气。
组成组合是由公司决定统一配置，解散也是公司的决定，很多时候组合成员并没有决定权。神话就因为成员去留问题与S.M.公司意见不和集体离开公司。H.O.T也被公司强行拆散。由此可见，组合是韩国娱乐界的一个常用策略，以作为市场的试金石。
第四，足够的重视。虽然训练十分严格艰苦，但是公司对新人的重视程度还是相当高的。在资金方面，S.M.公司不惜花重金对艺人进行全方位的培训。在人力方面，公司会配备最出色的老师、词曲作者，歌谣界元老级的人物对新人进行指点。培养一位艺人，大概要用上四百万人民币。
推广艺人的方式很多，主要有两种：第一是通过公益活动、特别活动，但最主要的是利用好新闻。一般来说出新专辑的的时候会有专辑发布会，年末会有歌迷见面 会，生日时也会举办小型的生日派对。通过一些慈善义演或者捐助等义举可以树立良好形象，留下好的口碑。国内目前这两种公关形式都没有很好的开展起来。张娜 拉此次又来赈灾了。
第二是参加各种奖项的评选。这一方式是这一行业所独有的促销方式。首先，权威奖项对歌手来说是实力的充分肯定，通过这些将项可以让观众的关注度增加，确保人气。
与韩星这样复杂多样的商业推广相比，我们本土明星就显得简单很多。一方面国内媒体还没有大量制作精良的娱乐节目，另一方面娱乐公司也没有意识到这种娱乐节目的重要性。
S.M公司对艺人的要求虽然很苛刻，但是，如果没有如此严格的要求，我们也不能看到如此让我们着迷的明星……
虽然SM培养出很多厉害的团体组合
但很不认同他们的训练方式
解散也是公司的决定，很多时候组合成员并没有决定权
我觉得解散都是公司决定真的太不公平了
难道组合成员们都没有选择权么
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